Tái Sinh Năm 2000: Xé Bỏ Thỏa Thuận

 “Thế theo anh, năng lực quan trọng nhất của một người phụ trách nghiên cứu đầu tư là gì? Nhìn nhận chính xác, hay còn điều gì khác?” 

 Câu hỏi này khiến ánh mắt Chu Minh Viễn thay đổi. Anh ta im lặng ba giây: “Nhìn đúng chỉ là kỹ năng cơ bản. Nhưng nếu không biết lúc nào phải phanh lại thì dù nhìn đúng đến đâu cũng vô ích.” 

 Lâm Xuyên nhếch nhẹ môi: “Lúc anh còn ở Thân Vạn, đợt cổ phiếu công nghệ đầu năm 2000, anh nhìn nhận thế nào?” 

 “Bong bóng.” Chu Minh Viễn trả lời không chút do dự: “Phía Mỹ thì Nasdaq bắt đầu lao dốc từ tháng ba, còn nhóm cổ phiếu công nghệ trong nước cũng đã có dấu hiệu bị ảnh hưởng theo. Nhưng…” 

 Anh ta dừng lại, dường như đang suy xét cách diễn đạt. 

 “Nhưng sao?” 

 “Bong bóng không còn nghĩa là không có cơ hội. Quan trọng là phải biết lúc nào nên rút lui.” 

 Lâm Xuyên nhìn anh ta hai giây. Đầu óc người này rất tỉnh táo. Không phải kiểu nghiên cứu viên chỉ biết ngồi viết báo cáo, cũng không phải kẻ đánh cược mù quáng vào một hướng đi. Anh ta nhìn thấy rủi ro, đồng thời cũng nhìn thấy cơ hội ẩn trong rủi ro. Quan trọng hơn cả là anh ta biết khi nào nên rời bàn. 

 “Được rồi. Về chờ thông báo.” 

 Khi Chu Minh Viễn đứng dậy, anh ta do dự một chút: “Lâm tổng, tôi có thể hỏi một câu không?” 

 “Hỏi đi.” 

 “Hiện tại quy mô vốn mà Đầu tư Cửu Châu đang quản lý là bao nhiêu? Hướng đầu tư được xác định thế nào?” 

 Lâm Xuyên tựa vào lưng ghế, hai tay đan vào nhau: “Hiện tại vốn thực góp là mười triệu tệ, tổng số vốn đang quản lý là hai mươi triệu tệ. Trong vòng một tháng tới sẽ tăng quy mô đầu tư lên một trăm triệu tệ. Hướng chính là internet, công nghệ và tiêu dùng, nhưng không giới hạn.” 

 Chu Minh Viễn gật đầu. Nhìn bề ngoài anh ta có vẻ bình thản, nhưng Lâm Xuyên để ý thấy ngón tay anh ta đẩy kính mạnh hơn một chút. 

 Sau khi Chu Minh Viễn rời đi, Diệp Tri Thu thấp giọng nói: “Người này khá được.” 

 Lâm Xuyên mở bộ hồ sơ thứ hai. 

 “Hứa Gia Ninh. Thạc sĩ Luật Đại học Chính pháp Trung Quốc. Sau khi tốt nghiệp làm hai năm rưỡi tại Công ty Luật Kim Đỗ, chủ yếu phụ trách các thương vụ mua bán cổ phần và sáp nhập. Hai mươi bảy tuổi.” 

 “Xuất thân từ Kim Đỗ?” Giọng Lâm Xuyên lộ ra chút hứng thú. 

 “Vâng. Khi ở Kim Đỗ, cô ấy từng tham gia khá nhiều thương vụ mua bán, sáp nhập xuyên biên giới, phụ trách thẩm định và soạn thảo hợp đồng. Cuối năm ngoái nghỉ việc vì các dự án được giao quá tạp, cô ấy muốn tập trung làm pháp chế phía đầu tư.” 

 Cửa mở. Một cô gái tóc ngắn, đeo kính gọng mảnh bước vào. Cô không cao, mặc một bộ vest nữ màu xám, không đeo bất kỳ phụ kiện dư thừa nào. Tư thế đi thẳng như kẻ vạch, không nhanh không chậm, từng bước đều chuẩn xác. 

 Sau khi ngồi xuống, cô không đợi Lâm Xuyên lên tiếng mà chủ động đưa cho anh một danh sách dự án do chính mình tổng hợp. 

 “Lâm tổng, đây là danh sách những dự án chính tôi từng phụ trách ở Kim Đỗ. Tôi đã phân loại theo thời gian và loại hình giao dịch để anh tiện xem.” 

 Lâm Xuyên nhận lấy, lướt qua một lượt. 

 Tổng cộng ba trang giấy. Tên dự án, loại hình giao dịch, giá trị thương vụ, phần việc cô phụ trách… tất cả đều được trình bày rõ ràng bằng bảng biểu. Phông chữ thống nhất, bố cục sạch sẽ. Trang cuối còn có một đoạn viết về cách cô nhìn nhận công việc pháp chế trong lĩnh vực đầu tư. 

 “Trong thời gian làm các thương vụ chuyển nhượng cổ phần ở Kim Đỗ, vấn đề kiểm soát rủi ro khó xử lý nhất mà cô từng gặp là gì?” 

 Hứa Gia Ninh đẩy nhẹ gọng kính: “Tranh chấp mua lại cổ phần sau khi điều khoản đặt cược thành tích được kích hoạt. Đội ngũ sáng lập và bên đầu tư tranh cãi suốt nửa năm về cách xác định mức độ hoàn thành cam kết doanh thu, cuối cùng phải đưa ra trọng tài.” 

 “Cô đứng về phía nào?” 

 “Tôi đứng về phía điều khoản hợp đồng.” Giọng cô rất bình thản: “Lúc ký hợp đồng, cả hai bên đều đã đọc và đồng ý. Khi xảy ra vấn đề, không thể chỉ đổ lỗi rằng điều khoản chưa đủ chặt chẽ. Sai lầm nằm ở chỗ trước khi ký, hai bên đã không lường hết rủi ro.” 

 Lâm Xuyên gật đầu: “Tôi nói thật với cô. Sau này Đầu tư Cửu Châu sẽ không chỉ đơn giản là rót tiền vào rồi ngồi chờ ngày thoái vốn. Xây dựng cơ cấu cổ phần thế nào, đàm phán điều khoản gọi vốn ra sao, khóa quyền kiểm soát thế nào, thiết kế đường lui ra sao… từng bước đều cần pháp chế tham gia từ đầu đến cuối.” 

 Biểu cảm của Hứa Gia Ninh không thay đổi, nhưng những ngón tay đang cầm bút hơi siết lại. 

 Ở Kim Đỗ, các đối tác thường xem bộ phận pháp chế chẳng khác nào dây chuyền xử lý hồ sơ: nhận việc, rà hợp đồng, đưa ý kiến rồi lặp lại từ đầu. 

 Chưa từng có ông chủ nào ngay từ phút đầu tiên của buổi phỏng vấn nói với cô rằng: Tôi biết pháp chế không phải bộ phận tạo ra chi phí, mà là thứ quyết định công ty có thể sống được bao lâu. 

 “Hiểu rồi.” Lúc đứng dậy, lần đầu tiên cô chủ động nói thêm một câu: “Nếu Lâm tổng cho tôi cơ hội, tôi sẽ không khiến anh thất vọng.” 

 Người thứ ba tên Hàn Tùng. Tốt nghiệp Đại học Bắc Kinh, chuyên ngành tại Trường Quản lý Quang Hoa. Ba mươi mốt tuổi, trước đây đã làm bốn năm ở IDG Capital, phụ trách quản lý sau đầu tư. Năm ngoái chủ động nghỉ việc vì bất đồng quan điểm với một đối tác về chiến lược quản lý doanh nghiệp sau đầu tư. 

 Diệp Tri Thu tìm được anh ta thông qua một công ty săn đầu người. 

 Khi người này đẩy cửa bước vào, khí chất hoàn toàn khác hai người trước. Anh ta to con hơn Chu Minh Viễn, mặc áo polo xám đậm, không thắt cà vạt, bước đi đầy khí thế. 

 Sau khi ngồi xuống, việc đầu tiên anh ta làm không phải nhìn Lâm Xuyên mà là quan sát một lượt cách bố trí phòng họp. Bản năng của một người lão luyện trong nghề, đầu tiên nhìn hoàn cảnh, sau đó mới nhìn người. 

 “Bốn năm ở IDG, cụ thể anh phụ trách những gì?” 

 “Quản lý sau đầu tư. Theo dõi hoạt động của doanh nghiệp sau khi rót vốn, kết nối nguồn lực, hỗ trợ các vòng gọi vốn tiếp theo và lên kế hoạch thoái vốn.” Giọng Hàn Tùng hơi khàn, trầm, nhịp nói cũng nhanh hơn hai người trước: “Lúc bận rộn nhất, tôi đồng thời phụ trách bảy dự án, trải rộng các lĩnh vực internet, tiêu dùng và y tế.” 

 “Vì sao nghỉ việc?” 

 “Không cùng quan điểm.” Hàn Tùng không né tránh vấn đề: “Tôi cho rằng quản lý sau đầu tư không phải là bên bỏ tiền xuống rồi ngồi kiểm tra, mà phải cùng đội ngũ sáng lập trực tiếp làm việc. Nhưng các đối tác bên đó lại cho rằng quản lý sau đầu tư chỉ là viết báo cáo, họp định kỳ và giục doanh nghiệp nộp số liệu.” 

 “Vậy theo anh, điều quan trọng nhất trong quản lý sau đầu tư là gì?” 

 “Kết nối.” Hàn Tùng gần như đáp ngay: “Đưa đúng người, đúng nguồn vốn, đúng kênh phân phối, đúng chuỗi cung ứng mà doanh nghiệp cần đến với họ trong thời gian ngắn nhất. Nếu quản lý sau đầu tư không tạo ra giá trị thì chẳng khác gì ngồi cho đủ chỗ.” 

 Lâm Xuyên nhìn anh ta, trong lòng đã có đánh giá. Người này không phải kiểu chỉ thích ngồi văn phòng. Anh ta là người thích chạy ngoài thị trường. Có thể trụ bốn năm ở một tổ chức tầm cỡ như IDG rồi vẫn dám nghỉ việc vì bất đồng quan điểm, chứng tỏ vừa có năng lực vừa có cá tính. 

 “Đầu tư Cửu Châu hiện tại chẳng có gì cả. Không đội ngũ, không quy trình, không thương hiệu, ngay cả văn phòng cũng phải mười hai ngày nữa mới dùng được. Anh vào đây là phải bắt đầu xây dựng mọi thứ từ con số không. Có làm không?” 

 Hàn Tùng nhìn Lâm Xuyên, im lặng hai giây: “Bắt đầu từ con số không có cái hay của nó. Tôi không cần phải giải quyết các vấn đề tồn đọng trước đây.” 

 Anh ta dừng một chút rồi nói: “Hơn nữa, Lâm tổng, tôi đã tìm hiểu rồi. Hai tuần trước anh vừa mua 25% cổ phần của Tencent.” 

 Lâm Xuyên hơi nhướng mày: “Tin tức nhanh đấy.” 

 “Làm đầu tư mà tin tức không nhanh thì còn đầu tư gì nữa?” 

 Lâm Xuyên bật cười. 

 Ba buổi phỏng vấn kết thúc. 

 Diệp Tri Thu đóng cửa, quay lại bàn ngồi xuống. 

 “Chu Minh Viễn vào bộ phận đầu tư. Hứa Gia Ninh phụ trách pháp chế. Hàn Tùng phụ trách vận hành và triển khai gọi vốn.” Lâm Xuyên gom ba bộ hồ sơ lại, đẩy sang phía cô: “Hôm nay gửi thư mời nhận việc luôn. Mức lương cứ theo mức trần cô đã đề xuất trước đó.” 

 Diệp Tri Thu nhận hồ sơ, mở sổ ghi chép. 

 “Những vị trí còn lại như hành chính, tài chính, chuyên viên phân tích, cô trực tiếp phỏng vấn. Trong một tuần phải tuyển đủ.” 

 “Vâng.”